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無(wú)錫要債公司要回50萬(wàn)貨款案例

更新：2024/05/01 22:08:19 點(diǎn)擊：883

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無(wú)錫要債公司要回50萬(wàn)貨款案例值得關(guān)注！某食品工業(yè)公司王總將一宗50萬(wàn)元的討債業(yè)務(wù)委托我們，這是一宗非常棘手的又非常典型的債權(quán)債務(wù)糾紛。說(shuō)它普通是因?yàn)榇税競(jìng)鶛?quán)關(guān)系清晰明確，證據(jù)確鑿，包括業(yè)務(wù)發(fā)貨憑據(jù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬單、還款協(xié)議一應(yīng)俱全。
說(shuō)它非常棘手則是因?yàn)閭鶆?wù)人未進(jìn)行破產(chǎn)清算，在另外的城市又重新注冊(cè)了一家新的公司，舊公司已沒(méi)有任何資產(chǎn)和有價(jià)值的東西，而法人代表為同一人的新注冊(cè)的上海新公司則生意非常興旺，經(jīng)營(yíng)短短幾年經(jīng)營(yíng)后資產(chǎn)即過(guò)數(shù)億元；第二點(diǎn)則是因?yàn)橥蹩偟膫鶛?quán)關(guān)系已過(guò)8年，存在嚴(yán)重的時(shí)效性問(wèn)題；第三點(diǎn)，債務(wù)人是原廣東省一家著名的大型企業(yè)，老板欠了一大筆債后跑到了上海，在上海發(fā)展非常迅速，很快壯大成一家大型企業(yè)集團(tuán)，成為當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)的品牌企業(yè)；第四點(diǎn)，該企業(yè)老板在全國(guó)各地的債權(quán)人多達(dá)200多個(gè)，欠債數(shù)目高達(dá)2個(gè)多億，企業(yè)為此專(zhuān)門(mén)成立了對(duì)付討債人的所謂“清債辦公室”，專(zhuān)門(mén)用來(lái)應(yīng)付各地債權(quán)人及討債人。憑借當(dāng)?shù)卣谋Ｗo(hù)和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，該企業(yè)老板是軟硬不吃，對(duì)所有債權(quán)人都采取“拖”的方式，行也拖，不行也拖。因此，王總曾委托深圳及上海的多家商務(wù)調(diào)查公司進(jìn)行協(xié)調(diào)和追討，都鑒于對(duì)方的實(shí)力太強(qiáng)、勢(shì)力太大、背景太厚而放棄。
無(wú)錫要債公司接到此業(yè)務(wù)后，進(jìn)行了冷靜的分析，反復(fù)了思考對(duì)方的弱點(diǎn)和軟肋，改變了工作方式和追債策略，回避與上?？偛康慕讳h，改從實(shí)力相對(duì)較弱的幾家分公司下手，從該企業(yè)集團(tuán)下面的幾家分支機(jī)構(gòu)做文章。我們找到該集團(tuán)下屬的一家分公司，通過(guò)多次對(duì)該分公司總經(jīng)理攻關(guān)、軟硬兼施和說(shuō)服工作，取得該分公司總經(jīng)理的簽字，在八年之后再次承認(rèn)了債權(quán)關(guān)系，首先使該債務(wù)的時(shí)效性問(wèn)題得以解決。隨后宜興追債公司又找到該企業(yè)與王總關(guān)系比較融洽的負(fù)責(zé)人，通過(guò)該負(fù)責(zé)人的溝通得以與集團(tuán)總裁和“清債辦”負(fù)責(zé)人洽談，該企業(yè)集團(tuán)總裁和“清債辦”負(fù)責(zé)人在分公司總經(jīng)理已經(jīng)簽字認(rèn)可了債務(wù)關(guān)系、又有內(nèi)部高層說(shuō)情的情況下，只得妥協(xié)并與我們?cè)俅魏灦ㄟ€款協(xié)議書(shū)并履行還款義務(wù)。拖欠八年之久的債務(wù)在王總經(jīng)歷多次挫折及費(fèi)盡周結(jié)后終于得以解決。

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